据英国媒体报道,曼城预计将给菲尔-福登一份新合同,令他的工资大幅上涨。

《镜报》称,双方有可能在明年年初完成续约工作,福登的周薪也将从目前的2万5千英镑上涨到7万5千英镑,另外还附带每赢一场9千英镑的奖金条款。

谭倩倩表示,作为一个特殊的家电品类,京东小家电将与种草、直播等体验性互动性更高的营销玩法去绑定,包括和快手的战略合作、B站UP主的内容种草等等,以拉进与用户的距离。

疫情后赛事重启至今,福登为曼城出场22次,打进8球,助攻4次。他在曼城的总出场数已经达到83场,打进过18球。

20岁的福登自从8岁就开始在曼城俱乐部接受足球训练,2017年上演一队处子秀,随着上赛季末大卫-席尔瓦的离开,他在曼城的出场机会逐渐稳定,新赛季只缺席了一场比赛。

目前,30+的消费者就不太希望在购物中花费大量的时间,他们更就希望京东帮助做出选择,消费者直接购买,如果出现问题再通过完善的售后渠道解决。这一消费群体希望能在碎片化的时间完成购物,他们不会在晚上八点等着促销活动。

“京东对于导入自营品牌有着严格的规定,对于每个自营的品牌一定要先做过POP店,如果POP店的NPS指标不达标或者他的销售量级不达到用户一定的量级的,是不可能轻易转到自营的”谭倩倩介绍了京东自营品牌的“升级”难度,京东采销人员会实地考察工厂、产品质量标准以及产品外销情况。

据介绍,入店之后京东会根据退货率、商品好评度以及客户体验的留言的关键词对店家进行评价,“如果他的退货受理率不好,就代表着其实他的用户体验并不好,可能客户的售后会有问题。” 谭倩倩解释道,对于这些店家,京东非常关注消费者的评价,好评不允许刷屏的,差评是不允许删除,这是京东的红线。

谭倩倩介绍,针对POP商家,京东会持续关注商家的NPS(净推荐值),当NPS值不达标时,京东会考虑对POP商家下架或清退处理。同时,对于NPS等考核指标达标的商家,京东也会邀请其与自营物流签约,商品进仓进配,保障优质商品能更快的触达消费者。

分析认为,印度此次经济大幅下跌主要受新冠肺炎疫情影响。由于本财年第一季度基本是今年的四月、五月和六月,而印度又是从今年3月25日开始实施长达68天的全国封锁的,所以对经济的负面影响极大。

谭倩倩表示,在POP端,企业入驻之后,只会做普通的物流仓配,会有新店的考核期,新店的经营标准要符合京东的标准化流程,京东的标准在业内是比较严格的。

分行业看,在2020—2021财年第一季度中,建筑业下跌幅度最大,同比下跌了50%。其次则是酒店业(-47%)、制造业(-39.3%)、采矿业(-23.3%)。在各行业中,只有农业实现了增长,其增长率为3.4%。

新德里电视台援引专家的介绍说,在公共财政紧张和通货膨胀率飙升的情况下,新冠肺炎疫情的迅速蔓延导致经济复苏在短期内难以实现。

此前,印度的经济增长率就有所下降,但没有变为负数。《今日印度》报道称,在2019—2020财年的第一季度,印度的经济增长率为5.2%;到2019-2020财年的第四季度,印度的经济增长率则是3.1%。

谭倩倩分析,因为这些年轻的消费者已经形成了视频交互的习惯,他们在电商选购商品的时候他也希望有这样的交互。所以京东也在变化,不仅是把商详说明白,还同时提供视频交互来满足年轻消费者的行为模式。

截至发稿,印度累计有逾362万例新冠病例。(完)

谭倩倩指出,最早从08年开始接触电商的第一批消费者现在已经30+了,他们有了很强购物能力,这就是京东主站销量稳步增长的原因,以前不卖小消费品的人现在也开始买消费品,这是大趋势。

但是对于30-甚至25-的用户,通过行为分析,会发现他们会用大量时间刷短视频。

目前在京东站内,以前都是做商品商详、做进店广告,现在做动态广告更多,且动态广告里用户场景的用户交互更多,感性类的广告、场景类的广告、视频类的广告开始大量增加。

持续关注消费者购买行为 尝试创新营销新玩法

在严格选品的同时,京东小家电也关注消费者行为,按照不同消费群体的购物习惯,进行有针对性的开展活动。

同时,在商品详情页、进店广告上,京东小家电也会更迎合年轻用户的需求,增强动态广告的数量,增加感性类内容和场景类内容的输出。

在站外,京东今年和快手战略合作,并且推出了一些哔哩哔哩内容种草的东西。京东还在尝试做一些开放式的交互,提供一些视频素材给联盟或者达人,让他们在视频号里面进行推广和宣传。